Couche-Tard se départit de 355 sites en Amérique du Nord

Afin d’optimiser son réseau, l’exploitant de dépanneurs et de stations-service Alimentation Couche-Tard souhaite céder 3,8 % de son réseau nord-américain, soit l’équivalent d’un dépanneur sur 25. Après avoir défrayé la chronique lors de sa tentative d’achat de l’enseigne Carrefour, en France, la multinationale lavalloise Couche-Tard, qui exploite quelque 14 200 magasins au Canada, aux États-Unis, en Europe et à Hong Kong, a annoncé dans son dernier exercice financier son intention d’élargir sa présence grâce à la construction, au déménagement et la rénovation de plus de 120 magasins.

Toutefois, afin d’optimiser son réseau, elle vient aussi de conclure une entente avec l’américaine Casey’s General Stores, dont elle avait tenté de prendre le contrôle il y a 10 ans, pour lui céder 49 magasins situés en Oklahoma. Elle compte de plus céder 306 autres emplacements, dont 37 au Canada et 269 sites au sud de la frontière. Cette opération pourrait selon un analyste de RBC Marchés des capitaux lui rapporter jusqu’à 285 millions de dollars selon la valeur des emplacements. « Nous avons identifié des sites qui ne correspondent plus à nos objectifs stratégiques, soit du point de vue de la marque ou au regard de l’échelle régionale », indique Brian Hannasch, président et chef de la direction de Couche-Tard, en entrevue au journal La Voix de l’Est.